WordPress

Создание комиссии по распределению стимулирующих выплат

Создание комиссии по распределению стимулирующих выплат - картинка 1
Полезная информация на тему: "Создание комиссии по распределению стимулирующих выплат"с комментариями спецалистов.

Примерная форма приказа о создании балансовой комиссии по распределению выплат стимулирующего характера (подготовлено экспертами компании «Гарант»)

Приказ
о создании балансовой комиссии по распределению выплат стимулирующего характера

[ место издания приказа ] [ число, месяц, год ]

В связи с переходом на новую систему оплаты труда и в целях повышения эффективности деятельности [ наименование организации ] посредством увеличения заинтересованности работников в результатах своего труда, в качественном и своевременном выполнении своих должностных обязанностей, а также для оптимального решения вопросов по установке выплат стимулирующего характера работникам организации, приказываю:

1. С [ число, месяц, год ] создать постоянно действующую балансовую комиссию по распределению выплат стимулирующего характера (далее — комиссия) в составе:

председатель комиссии — [ должность, Ф. И. О. ];

секретарь комиссии — [ должность, Ф. И. О. ];

члены комиссии — [ должность, Ф. И. О. ], [ должность, Ф. И. О. ].

2. Комиссии в своей деятельности руководствоваться [ указать локальный нормативный акт, определяющий порядок распределения стимулирующих выплат, например, Положение о выплатах стимулирующего характера ].

3. Комиссии ежемесячно в срок до [ значение ] числа представлять Руководителю организации протокол заседания со списками сотрудников, имеющих право на получение выплат стимулирующего характера.

4. Начальнику отдела кадров:

— ознакомить [ Ф. И. О., Ф. И. О., Ф. И. О., Ф. И. О. ] с данным приказом в течение [ значение ] дней под роспись.

5. Контроль за исполнением настоящего приказа возлагаю на себя.

Руководитель организации [ подпись, инициалы, фамилия ]

С приказом ознакомлены:

[ должность, подпись, инициалы, фамилия ] [ число, месяц, год ] [ должность, подпись, инициалы, фамилия ] [ число, месяц, год ] [ должность, подпись, инициалы, фамилия ] [ число, месяц, год ]

Актуальная версия заинтересовавшего Вас документа доступна только в коммерческой версии системы ГАРАНТ. Вы можете приобрести документ за 75 рублей или получить полный доступ к системе ГАРАНТ бесплатно на 3 дня.

Купить документ Получить доступ к системе ГАРАНТ

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

Примерная форма приказа о создании балансовой комиссии по распределению выплат стимулирующего характера

Разработана: Компания «Гарант», февраль 2014 г.

http://base.garant.ru/55726385/

Положение о комиссии по распределению стимулирующих выплат
материал

Создание комиссии по распределению стимулирующих выплат - картинка 2

Положение регламентирует работу комиссию по распределению стимулирующих выплат педагогам

Скачать:

ВложениеРазмер
pol-o-komissii-po-raspr.-_na_sayt.docx415.33 КБ

Предварительный просмотр:

1. Общие положения

1.1. Настоящее положение определяет статус функции, а также порядок формирования и регламент работы комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда.

1.2. Комиссия создается с целью мониторинга и оценки качества труда, осуществления процедуры объективной внешней оценки результативности профессиональной деятельности педагогов и других работников МБДОУ «Детский сад «Малыш» (далее Учреждения).

1.3. Состав комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда утверждается на собрании трудового коллектива и заверяется приказом заведующей Учреждения.

1.4. Комиссия в своей деятельности руководствуется нормативными актами, действующими в сфере образования, Уставом, Положением о собрании трудового коллектива и Положением о порядке распределения стимулирующей части фонда оплаты труда Учреждения.

2. Задачи комиссии по распределению выплат стимулирующей части фонда оплаты труда

2.1. Комиссия осуществляет оценку деятельности работников Учреждения вида на основании оценочных листов.

2.2. Рассматривание предложения о распределении доплат и надбавок стимулирующего характера.

2.3. Проведение заседаний комиссии по подведению итогов, оценке качества и эффективности деятельности работников Учреждения в соответствии со своими полномочиями.

2.4. Работа по мере необходимости над совершенствованием критериев и показателей распределения стимулирующей части фонда оплаты труда.

2.5. Внесение изменений в действующее «Положение о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда».

3. Состав комиссии и её функции

3.1. В состав комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда входят следующие сотрудники ДОУ:

  • Председатель первично профсоюзной организации;
  • Члены педагогического коллектива и заведующий хозяйственной частью.

3.2. В состав комиссии входит нечетное число членов комиссии, утверждается собранием трудового коллектива Учреждения. На основании, решения собрания трудового коллектива Учреждения (по распределению выписки из протокола либо её заверенной копии) заведующий Учреждения издает приказ «О составе комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда».

3.3. Комиссия распределяет выплаты за качество выполняемых работ, выплаты за интенсивность и высокие результаты, иные поощрительные и разовые выплаты.

3.4. Комиссия вносит изменения в действующее «Положение о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда» Учреждения.

3.5. Председатель комиссии и секретарь избираются на первом заседании комиссии.

3.6. Председатель комиссии руководит деятельностью комиссии, осуществляет приём документов, ведет их регистрацию, готовит заседание комиссии, знакомит членов комиссии с представленным материалом.

3.7. Секретарь комиссии оформляет протоколы заседаний комиссии по премированию.

3.8. Члены комиссии обязаны:

  • Участвовать в заседания комиссии;
  • Выполнять поручения, данные председателем;
  • Обеспечивать объективность принимаемых решений.

3.9. Заседание комиссии осуществляется 1 раз в месяц.

3.10. Комиссии на основании всех материалов мониторинга, отчетов, представляемых на рассмотрение комиссией составляет итоговый оценочный лист с указанием баллов и итоговый суммы.

3.11. Размер текущей премии (П) определяется по формуле П=К*Р, где

К – количество набранных баллов по показателям премирования;

Р – стоимость одного балла.

Стоимость одного балла зависит от имеющегося фонда премирования, рассчитывается по формуле: сумма средств стимулирующих выплат делится на количество баллов набранных по категориям группы работников.

3.12. На основании решения комиссии заведующий Учреждения издает приказ. Приказ является основанием для начисления стимулирующих выплат работникам Учреждения.

3.13. Решение комиссии оформляется протоколами и предоставляется заведующему Учреждения не позднее 5 дней после заседания комиссии. Протокол комиссии заверяется росписями всех членов комиссии присутствующих на заседании. Протоколы заседаний комиссии хранятся 5 лет в Учреждении и включаются в номенклатуру дел. Они доступны для ознакомления всем участника образовательного процесса Учреждения.

3.14. С момента ознакомления с решением комиссии (оценочным листом) в течение 3 дней работники вправе подать, а комиссии обязана принять обоснованное письменное заявление работника Учреждения о его несогласии с оценкой результативности его профессиональной деятельности. Комиссия обязана проверить обоснованность заявления работника и дать ему аргументированный ответ в письменном виде по результатам проверки в течение 3 дней после принятия заявления работника. В случае установления в ходе проверки факт ошибочный оценки листе, комиссии принимает меры для исправления допущенного ошибочного оценивания.

3.15. Комиссия вправе пересмотреть критерии для оценивания качества и установления выплат стимулирующего характера по собственной инициативе или на основании предложений работников Учреждения не чаще 2 раз в год. Дополнения и изменения, вносимые комиссией, утверждаются на собрании коллектива Учреждения.

4. Обеспечение информированности при распределении стимулирующих выплат

4.1. Обеспечение соблюдения принципа информированности при распределении стимулирующих выплат работникам Учреждения осуществляется путем представления информации о разрезах и сроках назначения и выплат надбавок и премий.

4.2. Решение комиссии о назначении стимулирующих выплат доводится до трудового коллектива Учреждения в публичной и письменной форме в виде протоколов и приказов заверенные росписями сотрудников.

4.3. Обжалование решения комиссии осуществляется сотрудниками Учреждения в установленном «Положение о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда».

http://nsportal.ru/detskiy-sad/upravlenie-dou/2019/11/08/polozhenie-o-komissii-po-raspredeleniyu-stimuliruyushchih

Положение о комиссии по распределению стимулирующих выплат 2019: образец

Считается, что чем больше организация, тем больше в ней разнонаправленных и часто учреждаемых хаотично «комиссий». Но есть комиссия, принимающая крайне важные решения — по распределению стимулирующих выплат для работников. Любое неверное движение здесь приведет к немедленной и острейшей реакции со стороны премируемого персонала. Поэтому такая коллегия должна быть образцом слаженной работы — осуществляемой в соответствии со строгими регламентами.

Положение о комиссии по выплатам: зачем оно нужно?

Стимулирующие выплаты — часть зарплаты, устанавливаемая по желанию работодателя и назначаемая в порядке, который он же и определяет. Начисление таких выплат может производиться:

  • по волеизъявлению руководителя (и удостоверяться его приказами), например, на основании фактических данных по выполнению KPI (или альтернативных им критериев) работниками;
  • коллегиально — с участием специальной комиссии.

Второй вариант традиционно распространен в бюджетных организациях — школах, вузах, детских садах, учреждениях для помощи социально незащищенным гражданам. Дело в том, что там стимулирующие выплаты, как правило, начисляются при наличии определенного денежного лимита. Задача комиссии — данный лимит справедливо распределить в соответствии с принятыми в учреждении критериями эффективности работников.

Безусловно, и во многих частных фирмах коллегиальный подход регулярно практикуется. Пусть не с точки зрения распределения лимитированного фонда (который, как правило, изначально устанавливается в достаточном размере, чтобы при необходимости «оплатить» даже стопроцентные KPI), а в плане контроля правильности расчета начислений.

В Положении о премировании и иных локальных нормативных актах порядок начисления стимулирующих выплат может быть разъяснен исключительно подробно — но важно обеспечить внимательное соблюдение норм, содержащихся в регулирующем документе. Понятно, что при участии нескольких лиц такой контроль будет более качественным, чем при единоличном принятии решения по выплатам директором.

Работа комиссии, таким образом, может регулироваться отдельным Положением, имеющим статус локального НПА.

Что должно быть в документе?

В Положение включаются:

  • Раздел с общими формулировками, где приводятся: назначение комиссии; общее содержание документа (его структура).
  • Раздел, где расписываются задачи комиссии и порядок их решения.

Связаны они могут быть с распределением фонда выплат либо контролем над его распределением в соответствии с установленными KPI. Прописываются критерии, при соблюдении которых работник получает стимулирующую выплату (и, как вариант — «штрафные» критерии, при обнаружении которых премия не выписывается), указывается инструментарий для документального отражения производственных результатов.

Пример общераспространенного инструмента такого типа — оценочный лист. Если применяется он, то в Положении разъясняется, как именно (при участии каких членов комиссии).

  • Раздел, регламентирующий порядок формирования комиссии.

Отражается, сколько человек входит в ее состав, и какие конкретно специалисты включаются в комиссию. Определяется порядок избрания председателя, назначения секретаря.

  • Раздел, устанавливающий порядок проведения заседаний.

Определяется периодичность их проведения (например, в привязке к какому-либо отчетному периоду — месяцу, кварталу), порядок документирования заседаний (как правило, в этих целях применяются протоколы). Устанавливается порядок придания решениям юридической силы (такой порядок, прежде всего, будет предусматривать соблюдение кворума).

  • Раздел, устанавливающий права и обязанности членов комиссии.

К числу типичных их прав в данном случае относятся: участие в обсуждении принимаемых решений (как и в самом их принятии); представление перед коллегами своего мнения в письменном виде (которое в установленном порядке приобщается к составляемому комиссией протоколу); созыв комиссии по тому или иному поводу, что относится к ее компетенции.

Главная обязанность члена комиссии — принятие участия в ее работе. Можно прописать, что работник также обязуется следовать принципам корпоративной этики и приоритету интересов работодателя над своими личными.

В документ также включается раздел с заключительными положениями — разъясняющими, в частности, каким образом принимается рассматриваемый нормативный акт, а также то как в него вносятся те или иные корректировки.

В бюджетных организациях Положение обычно принимается на общем собрании трудового коллектива путем голосования. В частной организации комиссия — учрежденная в соответствии с отдельным приказом руководителя, обычно сама — без участия других работников, принимает Положение (на первом заседании).

Образец Положения о комиссии по распределению стимулирующих выплат 2019

Ознакомиться с актуальным образцом рассматриваемого в этой статье Положения вы можете по нижеследующей ссылке.

Скачать образец Положения о комиссии по распределению стимулирующих выплат 2019.

Приведенный образец отражает порядок деятельности комиссии в бюджетной организации — хозяйствующем субъекте, для которого работа комиссий, осуществляющих распределение стимулирующих фондов, типична. Но такой порядок по аналогии можно использовать и во многих частных организациях.

http://blogkadrovika.ru/polozhenie-o-komissii-po-raspredeleniu-stimuliruyushhix-vyplat-2019-obrazec/

Комиссия по стимулирующим выплатам

  • Обязательно ли создавать комиссию по назначению стимулирующих выплат?
  • Может ли заведующая участвовать в комиссии по выплате стимулирующих баллов.
  • Может ли директор Дома культуры входить в состав комиссии по стимулирующим выплатам?
  • Кто должен входить в комиссию по распределению стимулирующих выплат медработникам.
  • Комиссия по распределению стимулирующих выплат

1. Обязательно ли создавать комиссию по назначению стимулирующих выплат?

1.1. Доброго времени суток
Мой Вам ответ короткий по этому вопросу:
Нет, Вы не обязаны создавать такую комиссию
Удачи Вам в решении Вашего вопроса.

2.1. В этом случае никаких препятствий нет.

3.1. Если в том полугодии зам. дир. не работал ни дня, то тогда % стимулирующих устанавливается в соответствии с Положением об оплате труда и приложением к нему по показателям.
Чтобы сказать законно это требование руководства или нет надо видеть документы.

3.2. для правильного ответа на ваш вопрос необходимо знать содержание документа, который устанавливает порядок сроки и основания для производства стимулирующих выплат. Без знания содержания данного документа правильно ответить на ваш вопрос невозможно.

4. Может ли заведующая участвовать в комиссии по выплате стимулирующих баллов.

4.1. Если она включена в комиссию, то естественно может участвовать.

5.1. К сожалению в данном случае нет никакого нарушения законодательства, поскольку должность директора школы, а также другие должности не относятся к должностям муниципальной службы, хотя в большинстве случаев такая ситуация не приветствуется со стороны руководства отдела образования.

6.1. Если стимулирующая выплата предусмотрена коллективным договором и есть сомнения в ее назначении с соблюдением ТК, то нужно решение зафиксировать протоколом рабочей комиссии.

7.1. Школа с выводами не согласна, писали возражения, потом жалобы в совет депутатов. Вопрос: какому суду подсуден данный спор (арбитраж, районный)?
— Обращаетесь в районный суд.

8.1. Элеонора! Поскольку у вас имеются доказательства нарушения ваших прав, вы можете обратиться в суд. Исковое заявление составить самостоятельно можно, но при его составлении нужно обязательно руководствоваться ст.ст. 131, 132 ГПК РФ. Также необходимо определить подсудность (т.е. в какой именно суд подавать), сделать расчет задолженности перед вами и сформулировать требования.

9.1. Зоя. Ваш вопрос не относится к числу бесплатных, т.к. направлен на обеспечение предпринимательской деятельности.
Будут еще вопросы, обращайтесь. С удовольствием Вам поможем.

10.1. Такую комиссию должен формировать сам директор образовательного учреждения, подробности можете узнать в отделе образования.

11.1. есть внутренними документами это не относится к коммерческой тайне то федеральными нормативными актами это действительно не относится к коммерческой тайне поэтому можно обнародовать эти сведения.

12.1. Общих для всех организаций нормативных баз по данному вопросу не существует, поэтому комиссии по трудовым спорам в организациях работают на основании положений, которые принимаются самими организациями.
Что касается вашего случая, то более эффективной будет подача жалобы в трудовую инспекцию и прокуратуру, поскольку комиссии по трудовым спорам давно уже признаны неэффективным инструментом разрешения трудовых споров.

12.2. Смотрите Положение о премировании и Положение об оплате труда на данном предприятии. Затем вправе обратиться в инспекцию труда и прокуратуру для проведения проверки, далее в суд за защитой прав. Если есть профсоюзы можете еще туда.

13.1. ДОБРОЕ ВРЕМЯ СУТОК

ПРИ таком количестве работающих — ВЫ можете возложить обязанности комиссии на ОДНОГО человека, либо решать ДАННЫЙ вопрос на общем собрании
УДАЧИ ВАМ, И ВСЕГО ХОРОШЕГО.

14.1. Нужно жаловаться в УЙДУ и в прокуратуру, Согласно ФЗ РФ №59-ФЗ жалоба пишется в произвольной форме (своими словами), или заказывайте в личку юристу, подается по почте либо вручается лично.

15. Может ли директор Дома культуры входить в состав комиссии по стимулирующим выплатам?

15.1. Работники культуры могут получать регулярные и разовые стимулирующие выплаты. Регулярные установлены законодательно, разовые назначаются в виде поощрения по результатам деятельности.

качество работы;
классность, профессиональное мастерство;
стаж непрерывной работы в учреждениях культуры
наличие степени, звания «народный», «заслуженный»;
выполнение особо важных работ.
Устанавливаются выплаты в соответствии с Положением о стимулирующих выплатах и распределяются из соответствующего фонда учреждения.

15.2. Уважаемая Елена Викторовна, да, может входить в состав комиссии где рассматривается выплаты.
Всего хорошего, удачи вам.

16.1. Людмила!
Попробуйте сделать следующее. В Вашем учреждении есть документ, устанавливающий правила начисления заработной платы. Это либо коллективный договор, либо положение об оплате труда, либо другой аналогичный документ. Работодатель обязан предоставить Вам данный документ для ознакомления. Скопируйте, изучите. Отдельно посмотрите, за что именно и в каком порядке начислялись стимулирующие выплаты. И если Вы выполнили условия для начисления стимулирующих, Вы имеете право их требовать.
Все финансовые разногласия между Вами и руководителем окончательно могут быть решены только в суде. Но можно и в прокуратуру обратиться с жалобой и требованием проверить деятельность директора по начислению зарплаты. Всего доброго!

17.1. Полномочия директора школы регулируются внутренними положениями в школы, и должностной инструкцией директора. Вполне возможно, что ему разрешено это делать.

18.1. В каждой образовательном упреждении свои правила формирования и функционирования комиссии по начислению стимулирующих выплат, по общим правилам Комиссия создается и формируется по инициативе работодателя и решения трудового коллектива из равного количества представителей работников и работодателя. Ознакомьтесь с вашим положением и тогда узнаете, законно ли действует работодатель или нет.

19.1. Начисление стимулирующих выплат должно регулироваться локальным Положением об оплате труда в Вашей организации или локальным Положением о премировании. В организации вообще может не быть такой комиссии, приказы о выплатах издаёт руководитель.

20.1. Имеет ли право директор школы приказом назначить комиссию по распределению стимулирующих выплат.-Имеет такое право. В его ведении.

21.1. Если В колдоговоре школы прописано, что установление стимулирующих выплат осуществляется по решению директора, без комиссии, и такой договор подписан, то это законно.

22.1. Порядок стимулирующих выплат согласно ТК РФ регулируется локальным правовым актом организации. Если Вы полагаете, что руководитель нарушает установленный порядок Вы можете обратиться с жалобой в трудовую инспекцию. Если действия руководителя будут признаны незаконными будет вынесено предписание об его устранении возможна и административная ответственность организации или должностного лица. Другой вопрос не менее значимый-дальнейшая комфортная работа в этой организации. Увы.

23.1. Слабо представляю. Слабо, потому что запрещено требовать от работника выполнение работы, не обусловленной трудовым договором. И это декларативная норма права. Такой колл. Договор может заинтересовать инспекцию по труду.

24.1. Такая комиссия не является выборной Ее состав назначает заведующая-она также может быть членом комиссии Документы. Регламентирующие порядок и условия вы платы стимулирующих надбавок разрабатываются исключительно на уровне вашего садика.

25.1. Могут быть. Персональный состав Комиссии (нечетное число членов) определяется на собрании трудового коллектива открытым голосованием на текущий учебный год.

26.1. Нет. Не может лишить на таких основаниях.

27.1. Потребуйте письменный ответ по данному поводу. Только после его изучения можно будет судить о том, правомерно это или нет.

28.1. Пишите жалобу в прокуратуру.

29.1. Если сняли, то тогда вам дорога в суд, если не боитесь конфликта.

29.2. Стимулирующие выплаты регулируются локальными нормативными актами, обратитесь к работодателю.

29.3. Это зависит от того, за что сняли с Вас баллы.

30. Кто должен входить в комиссию по распределению стимулирующих выплат медработникам.

30.1. Представитель от руководства и представители педагогического коллектива.

http://www.9111.ru/%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BC%D1%83%D0%BB%D0%B8%D1%80%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%B5_%D0%B2%D1%8B%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8B/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D0%BE_%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BC%D1%83%D0%BB%D0%B8%D1%80%D1%83%D1%8E%D1%89%D0%B8%D0%BC_%D0%B2%D1%8B%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D0%B0%D0%BC/

Создание комиссии по распределению стимулирующих выплат

Мы рады приветствовать Вас на сайте муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения «Центр развития ребенка – детский сад №3».

На страницах нашего сайта Вы найдете информацию о событиях в детском саду, ознакомитесь с рекомендациями специалистов, прочитаете новости и объявления, увидите фотографии с мероприятий и многое другое.

Надеемся, что сайт во многом будет полезен как родителям воспитанников, так и всем желающим познакомится с работой нашего учреждения.

Основными направлениями деятельности «Центра развития ребенка – детский сад №3» являются:

  • осуществление комплексного подхода к воспитанию ребенка через развитие его возможностей и личностных особенностей;
  • сохранение и укрепление физического и психического здоровья ребенка, формирование основ здорового образа жизни;
  • осуществление коррекции в личностном развитии детей через организацию индивидуальных и коллективных видов деятельности, основанных на содержательном общении;
  • создание развивающей предметно – пространственной среды и условий для обогащенной разнообразной деятельности детей;
  • осуществление психолого-педагогической коррекции нарушений в развитии воспитанников с учетом индивидуальных возможностей и личностных особенностей каждого ребенка;
  • удовлетворение потребностей семьи в дополнительных образовательных и иных услугах;
  • вовлечение родителей (законных представителей) в образовательный процесс на правах субъекта, формирование у них компетентной педагогической позиции по отношению к развитию личности собственного ребенка.

http://medvejonok-nk.ru/?docs=p2012/2&ds3=docs

Охрана труда и техника безопасности в школе

УТВЕРЖДЕНО:
Директор_________________
_________________________
__________/______________/

Приказ №___ от «__»___ 2020 г.

Положение
о комиссии по установлению перечня, размеров и условий осуществления персональных надбавок и персональных повышений к должностным окладам, стимулирующих выплат, материальной помощи

1. Общие положения
1. Комиссия по распределению и установлению стимулирующих выплат работникам школы, доплат и надбавок, материальном поощрении является общественным органом.
1.2. Комиссия создается в количестве 5-7 человек из представителей администрации учреждения (директора и первого заместителя), председателя профсоюзного комитета, наиболее компетентных, опытных членов педагогического коллектива (от 1-ой и 2-3 ступеней обучения) и технических работников ОУ.
1.3. Состав комиссии, избранной общим собранием трудового коллектива, утверждается приказом директора общеобразовательного учреждения.
1.4.

  • Законом /наименование субъекта РФ/ «____________________» от ____________________.
  • Рекомендациями о порядке начисления заработной платы отдельных категорий работников государственных общеобразовательных учреждений, финансируемых из областного бюджета, и муниципальных общеобразовательных учреждений в /наименование субъекта РФ/.
  • Постановлением Администрации /наименование субъекта РФ/ от ____________№ ____ «______________________________________________».
  • Положением об установлении перечня, размеров и условий осуществления персональных надбавок и персональных повышений к должностным окладам, стимулирующих выплат, материальной помощи и персональных надбавок за особые условия, за сложность и напряженность в работе в ОУ «______________».

3. Порядок принятия решения по стимулирующим выплатам
Для осуществления стимулирующих выплат:
3.1. Предоставляется в комиссию информация о высоких достижениях педагогов в обучении и воспитании учащихся, а также хороших показателях в работе технического персонала.
3.2. Заседания комиссии проводятся по необходимости.
3.3. Принимается решение об определении размера ежемесячной стимулирующей выплаты открытым голосованием большинством голосов при условии присутствия не менее половины членов.
3.4. На основании решения заседании комиссии готовится проект приказа учреждения об установлении стимулирующих выплат работникам.
3.5. Окончательное решение о размерах доплат за работу, о размерах премирования и материальной помощи принимает директор школы и оформляет приказом.

Принято на Общем собрании работников

Протокол от ___.____. 20____ г. № _____

http://ohrana-tryda.com/node/1890

Создание комиссии по распределению стимулирующих выплат

Муниципальное казенное общеобразовательная учреждение

НОВОКУРУПКАЕВСКАЯ ОСНОВНАЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА

Приказ о создании комиссии по распределению стимулирующей части ФОТ и её полномочиях

МОУ Новокурупкаевская ООШ

№ 50 от 2 4 .11.07 год

«О создании комиссии

стимулирующей части ФОТ и

В целях открытости и участия общественных организаций в распределении стимулирующей части ФОТ школы,

1. Создать комиссию по распределению стимулирующей части ФОТ школы в составе:

1. Тактагулов ВИ. – директор школы -председатель комиссии;

2. Мавлютова Н.Х – зам.дир по УВР – секретарь комиссии;

3. Сафаров И.Б – учитель;

4. Кусикеев А.К – учитель;

5. Вазетдинов А.А. – председатель Попечительского совета;

6. Битанова Б.Ш – председатель профкома школы.

[2]

2. Распределение вознаграждений распределяется по итогам каждого месяца, полугодия и учебного года в соответствии с Положением о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда работникам

МОУ Новокурупкаевкая ООШ.

3. Поощрительные выплаты по результатам труда распределяются комиссией по распределению стимулирующей части ФОТ по представлению администрации школы и других членов комиссии.

4.Администрация школы представляет комиссии по распределению стимулирующей части ФОТ аналитическую информацию о показателях деятельности работников школы, являющихся основанием для их премирования.

5. Комиссия принимает решение о премировании и размере премии большинством голосов при условии присутствия не менее половины членов комиссии. На основании протокола комиссии директор школы издает приказ о премировании.

Директор школы: /Тактагулов В.И./

«Официальный сайт МКОУ Новокурупкаевской ООШ. Все права защищены. При использовании материалов ссылка на сайт обязательна. 2019 год»

http://novokupkaevskaya-oosch.edusite.ru/p53aa1.html

Протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат педагогическим работникам

Галина Погорелова
Протокол заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат педагогическим работникам

Протокол №

заседания комиссии по распределению стимулирующих выплат педагогическим работникам от ___2019 года

Комиссия в составе 3 человек:

Чуприна В. И. — заведующий МБДОУ

Погорелова Г. А. – ст. воспитатель

Дмитриенкова М. Н. — воспитатель

Скворцова Н. С. — зав. по АХЧ

1. Установить педагогическим работникам на ___2019г. года надбавки к должностным окладам в целях материального стимулирования сотрудников, повышения эффективности труда, в соответствии с Положением об оплате труда сотрудникам МБДОУ№11 .

2. Установить работникам ДОУ на ___2019г. года надбавки к должностным окладам в целях материального стимулирования сотрудников, повышения эффективности труда, в соответствии с Положением об оплате труда сотрудникам МБДОУ№11 .

Слушали: В. И. Чуприна – заведующую МБДОУ№11, она говорила что по результатам проверки и обсуждения деятельности педагогов за прошедший период нам необходимо распределить стимулирующие выплаты воспитателям ДОУ на следующее полугодие 2019г.

— Говорила ст. воспитатель Погорелова Г. А., она предложила по итогам работы увеличить баллы следующим педагогам.

—воспитателю 2 младшей группы

— За стабильность и рост качества воспитания и обучения детей ДОУ

— За высокий уровень ведения установленной документации (календарного плана, перспективного плана, документации в соответствии с годовым планированием работы ДОУ).

— За отсутствие больничных листов.

— За создание и развитие предметно — развивающей среды.

— За участие в конкурсах и открытых просмотрах

— За отсутствие обоснованных обращений родителей воспитанников, по поводу и решение конфликтных ситуаций и решения конфликтных ситуаций

— За стабильность и рост качества воспитания и обучения детей ДОУ

— За высокий уровень ведения установленной документации (календарного плана, перспективного плана, документации в соответствии с годовым планированием работы ДОУ).

— За отсутствие больничных листов.

— За создание и развитие предметно — развивающей среды.

— воспитателю 1 младшей группы

— За стабильность и рост качества воспитания и обучения детей ДОУ

— За высокий уровень ведения установленной документации (календарного плана, перспективного плана, документации в соответствии с годовым планированием работы ДОУ).

-За создание и развитие предметно — развивающей среды.

-За участие в открытых просмотрах

— За снижение заболеваемости детей

-За отсутствие замечаний по образцовому содержанию участков и прилегающей территории

—–воспитателю средней группе

-За отсутствие замечаний по образцовому содержанию участков и прилегающей территории

— За стабильность и рост качества воспитания и обучения детей ДОУ

[3]

— За высокий уровень ведения установленной документации (календарного плана, перспективного плана, документации в соответствии с годовым планированием работы ДОУ).

-За создание и развитие предметно — развивающей среды.

-За участие в открытых просмотрах

— За снижение заболеваемости детей

— воспитателю 1 младшей группе

-За отсутствие замечаний по образцовому содержанию участков и прилегающей территории

-За создание и развитие предметно — развивающей среды.

— За снижение заболеваемости детей

— За отсутствие больничных листов.

Говорила воспитатель Дмитриенкова М. Н., она предложила повысить баллы воспитателю Погореловой Галине Александровне

-За создание и развитие предметно — развивающей среды.

-За участие в открытых просмотрах

— За снижение заболеваемости детей

-За отсутствие замечаний по образцовому содержанию участков и прилегающей территории

— За стабильность и рост качества воспитания и обучения детей ДОУ

— За высокий уровень ведения установленной документации (календарного плана, перспективного плана, документации в соответствии с годовым планированием работы ДОУ).

1. По результатам воспитательской деятельности и проверки бланков самоанализа педагогов. установить педагогическим работникам МБДОУ№11 надбавки к должностным окладам за ___года в целях материального стимулирования сотрудников, повышения эффективности труда.

№ Фамилия, Имя, Отчество педагога Должность Баллы

1. Погореловой Галине Александровне воспитатель

2. Балка Натальи Сергеевне воспитатель

3. Сидоренко Марине Ивановне воспитатель

4. Сурковой Ирине Васильевне воспитатель

5. Ивахненко Яне Олеговне воспитатель

6. Дмитриенковой Марине Николаевне воспитатель

По второму вопросу слушали: В. И. Чуприна – заведующую МБДОУ№11, она предложила распределить стимулирующие выплаты тех. персоналу ДОУ на следующее полугодие 2019г.

Говорила Скворцова Н. С. она предложила по итогам работы предлагаю увеличить баллы следующим сотрудникам.

Прачке Амаевой Кумсият Насрулаевне за

-Подготовку и качественное проведение инвентаризации.

-Соблюдение правил и норм охраны труда

-Высокий уровень исполнительской дисциплины

-Активное участие в жизни и деятельности ДОУ.

Дворнику Погорелову Андрею Алексеевичу за

-Сложность и напряженность работы.

-Соблюдение правил и норм охраны труда

-Высокое качество состояния территории.

-Высокий уровень исполнительской дисциплины

Зав. по АХЧ Скворцовой Натальи Сергеевны за

-Высокий уровень обеспечения необходимым инвентарем и оборудованием ДОУ.

-Экономное расходование теплоэнергетических ресурсов, уменьшение количества списываемого инвентаря по причине досрочного приведения в негодность.

-Контроль содержания всех помещений ДОУ в соответствии с нормативными документами.

-Соблюдение правил и норм охраны труда.

-Высокое качество работы с обслуживающими организациями. Высокое качество и своевременность в организации ремонтных и профилактических работ

Уборщику ; Скворцову Дмитрию Николаевичу

-За положительное санитарно-гигиеническое состояние помещений ДОУ.

-Соблюдение правил и норм охраны труда

-Активное участие в жизни и деятельности ДОУ.

-Высокий уровень исполнительской дисциплины

Сторожам: Чуприна Михаилу Владимировичу,Берлову Сергею Викторовичу, Кузьминой Галине Георгиевне

-За высокую организацию охраны объектов учреждения

-Соблюдение правил и мер антитеррористической защищенности

-Отсутствие замечаний на санитарно-техническое состояние территории (уборка территории учреждения в установленное время)

-Отсутствие замечаний на несоблюдение правил пожарной безопасности

-Сторожу за ведение и содержание документации по дежурству в надлежащем порядке.

Рабочему по ремонту Сергееву Владимиру Сергеевичу

— За осуществление ежедневного контроля за всеми видами оборудования, предотвращение поломок.

-за сохранность оборудования предметов длительного пользования.

-за отсутствие больничных листов.

-за оперативность и качество выполнения заявок зав. хоза.

-за активное участие в общественных мероприятиях.

-За дополнительно- не оплачиваемую работу в ДОУ

Операторам котельной :Лещенко Николая Николаевич, Афонина Павла Петровича, Бутенко Романа Николаевича, Курилова Александра Гавриловича

— За осуществление ежедневного контроля за всеми видами оборудования, предотвращение аварий.

-за сохранность оборудования предметов длительного пользования.

-за отсутствие больничных листов.

-за оперативность и качество выполнения заявок зав. хоза.

-за активное участие в общественных мероприятиях.

Пом.воспитателей: Стош Оксане Викторовне, Горбулинской Евгении Николаевны, Галгановой Виктории Геннадьевны, Сергеевой Наталье Ивановне, Адамян Ларисе Нажмудиновне

Снижение заболеваемости воспитанников участие в проведении мероприятий, способствующих сохранению и восстановлению физического и психического здоровья воспитанников.

[1]

— Строгое соблюдение СаНПиН

— Участие в образовательном процессе и досуговой деятельности

-Образцовое содержание групп,

— Проведение генеральных уборок.

-Активное участие в общесадовских мероприятиях (праздниках, утренниках, подготовке помещений к праздникам)

-Исполнительская дисциплина безупречное соблюдение Правил внутреннего трудового распорядка строгое соблюдение инструкций по охране труда,• технике безопасности, пожарной безопасности соблюдение профессиональной и корпоративной этики

— Отсутствие обращений родителей (законных представителей) воспитанников, сотрудников по поводу конфликтных ситуаций и высокий уровень решения конфликтных ситуаций.

-За отсутствие больничных листов

Поварам: Толмачёвой Светлане Александровне, Пушкарёвой Елене Петровне

-за строгое выполнение требований СаНПиН

-за своевременное приготовление пиши

-за соблюдение техники безопасности с опасными предметами.

-за отсутствие больничных листов

Кух. рабочей Скворцовой Татьяне Александровне

-за строгое выполнение требований СаНПиН

-за своевременную уборку помещения

-за соблюдение техники безопасности с опасными предметами.

-за отсутствие больничных листов

2. По результатам деятельности работников и проверки бланков самоанализа установить тех. персоналу стимулирующие выплаты к должностным окладам МБДОУ№11 за ___года в целях материального стимулирования сотрудников, повышения эффективности труда.

Методические рекомендации для учителей-логопедов «Организация психолого-медико-педагогической комиссии» Организация работы психолого-медико-педагогической комиссии в условиях дошкольного образовательного учреждения (методические рекомендации).

Посвящение всем дошкольным работникам к профессиональному празднику Осенняя пора – прекрасна ты бесспорно: Круженье листьев и солнечных лучей последнее тепло И красотой твоей не восхищаться невозможно, Но.

Протокол заседания педагогического совета ПРОТОКОЛ Заседания педагогического совета МДОУ «Детский сад № 204» 24.08.2018 г. №1 Председатель: Ручкина О. А. – заведующая ДОУ Секретарь:.

Протокол заседания творческой группы ДОУ Муниципальное учреждение «Управление дошкольного образования Гудермесского муниципального района» Муниципальни учреждени «Гуьмсан муниципальни.

Протокол заседания методического объединения педагогов №1 Муниципальное учреждение «Управление дошкольного образования Гудермесского муниципального района» Муниципальни учреждени «Гуьмсан муниципальни.

Протокол заседания методического объединения педагогов №2 Муниципальное учреждение «Управление дошкольного образования Гудермесского муниципального района» Муниципальни учреждени «Гуьмсан муниципальни.

Протокол заседания методического объединения педагогов №3 Муниципальное учреждение «Управление дошкольного образования Гудермесского муниципального района» Муниципальни учреждени «Гуьмсан муниципальни.

Протокол заседания педагогического совета №1 Муниципальное учреждение «Управление дошкольного образования Гудермесского муниципального района» Муниципальни учреждени «Гуьмсан муниципальни.

Протокол заседания педагогического совета №2 Муниципальное учреждение «Управление дошкольного образования Гудермесского муниципального района» Муниципальни учреждени «Гуьмсан муниципальни.

Протокол заседания ПМПК ДОУ ПРОТОКОЛ №2 заседания ПМПк МКДОУ ДС №4 «Ромашка» г. Светлоград. от 05.12.2014г. Присутствовало: 9 человек. ПОВЕСТКА ЗАСЕДАНИЯ: 1. Обсуждение.

http://www.maam.ru/detskijsad/protokol-zasedanija-komisi-po-raspredeleniyu-stimuliruyuschih-vyplat-pedagogicheskim-rabotnikam-ot-2019-goda.html

Литература

  1. Марченко, М. Н. Проблемы теории государства и права / М.Н. Марченко. — М.: Проспект, 2012. — 766 c.
  2. Гельфер, Я. М. История и методология термодинамики и статистической физики / Я.М. Гельфер. — Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2013. — 536 c.
  3. Гурвич, М.А. Советский гражданский процесс; М.: Высшая школа; Издание 2-е, испр. и доп., 2011. — 399 c.
  4. Арсеньев, К. К. Заметки о русской адвокатуре / К.К. Арсеньев. — М.: Автограф, 2015. — 560 c.

Добавить комментарий

Мы в соцсетях

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях