WordPress

«бизнес должен быть честным»

«бизнес должен быть честным» - картинка 1
Полезная информация на тему: "«бизнес должен быть честным»"с комментариями спецалистов.

Честный бизнес

Предпринимательство в Украине всегда зависит от законодательной базы и политической силы, которая непосредственно влияет на работу компании. Но в любых условиях бизнес должен быть честным! В этом спецпроекте мы расскажем о том, какие компании на сегодняшний день являются лидирующими в Украине, кто из них больше всего платит налогов, создает рабочие места и внедряет инновации. В эпоху турбулентности любой предприниматель может столкнуться с трудностями, но выживает всегда сильнейший и тот, кто действительно ведет честный бизнес и вносит вклад в экономику страны.

Честный бизнес

Продовольственный ритейл в Украине: как и почему лидеры вытесняют мелких игроков

По состоянию на сегодняшний день лидером на рынке продовольственного ритейла является корпорация «АТБ»

«бизнес должен быть честным» - картинка 2

«бизнес должен быть честным» - картинка 3

Спасти мир: как крупные налогоплательщики Украины заботятся об окружающей среде

Социальная ответственность в бизнесе увеличивает доверие клиентов, а также является неотъемлемой частью стратегического плана многих компаний

«бизнес должен быть честным» - картинка 5

Более 60 тысяч рабочих мест: почему важно платить «белую» зарплату

Крупные налогоплательщики являются одними из самых активных работодателей страны, благодаря которым бизнес работает, а экономика государства процветает

«бизнес должен быть честным» - картинка 6

CRM-система: как технологии наращивают базу клиентов

На сегодняшний день внедрение CRM-системы в ритейле является неотъемлемой частью бизнес-стратегии крупных компаний

«бизнес должен быть честным» - картинка 7

Почему компаниям нужно развивать собственные торговые марки

Сегодня уже довольно многие торговые сети для наращивания объема продаж реализуют товары собственного производства

«бизнес должен быть честным» - картинка 8

Удержать кадры: зачем крупные компании внедряют корпоративные институты

Украинский рынок труда имеет тенденцию оттока кадров, а именно высококвалифицированных специалистов и рабочей силы. Чтобы удержать ценные кадры, многие компании создают корпоративные институ

«бизнес должен быть честным» - картинка 9

Полная диджитализация: как чат-бот «АТБ» меняет коммуникацию с клиентом

Зачем нужны чат-боты и как с помощью автоматизированных систем можно улучшить бизнес-процессы? На сегодняшний день гиганты ритейла активно внедряют технологии в бизнес-процессы, так как отра

«бизнес должен быть честным» - картинка 11

Расширение границ: как корпорация «АТБ» покоряет рынок Западной Украины

Уже в ноябре 2019 года корпорация «АТБ» отметила присутствие во всех регионах Украины

Сотни миллионов в бюджет: налоговые лидеры в ритейле

Налоги — это неотъемлемая часть развития экономики страны. Не всем хочется платить налоги, отдавать часть денег и затем переживать, как их потратит государство. Но благодаря честным и доброс

«бизнес должен быть честным» - картинка 12

Новые технологические решения: какие инновации внедряет ритейл

Ритейл является одной из немногих отраслей, которая активно внедряет инновации. Благодаря технологическим решениям и инвестициям торговые точки становятся более эффективными

Тел.: 067 2230174

Тел.: 067 2230178 (отдел рекламы)

Адрес: ул. Александра Довженко 3, 3 этаж, г. Киев

p — Материалы, которые отмечены этим знаком, а также опубликованы в разделе «Новости компаний», публикуются на правах рекламы. За содержание рекламы ответственность несут рекламодатели.

Всі матеріали, які розміщені на цьому сайті із посиланням на агентство «Інтерфакс-Україна», не підлягають подальшому відтворенню та/чи розповсюдженню в будь-якій формі, інакше як з письмового дозволу агентства «Інтерфакс-Україна

http://delo.ua/special/chestnyybiznes/

Интервью с директором

Каково это — быть директором компании, в которой работает молодежь? Сложно управлять молодыми?

Сердце должно к этому лежать. Я осознал в себе предрасположенность к руководству еще в колледже. На практике по учебе был вожатым в детском лагере, и так вышло, что на меня легла ответственность за 60 ребят буквально на 2-3 года младше меня. В таком коллективе, очевидно, зарабатывать авторитет нужно сразу. Иначе интерес потеряется, они разбегутся по лесу, и обратно их не объединишь. Удалось тогда это легко, и именно этот период стал отправной точкой.

Свой бизнес мы открыли совсем молодыми, соответственно обрастали единомышленниками примерно такого же возраста. Так что было непросто, но выполнимо, а сейчас всё под контролем.

В начале пути точно нужно быть на одном уровне с сотрудниками, потому что на старте важны дружеские отношения и поддержка друг друга. Вот и всё. Больше секретов нет. Дальше состав меняется, формируется тот самый костяк, на котором всё держится впоследствии. Через какое-то время образуется совершенно новая компания, с новыми идеями и концептами. От этого никуда не деться и к этому надо быть готовым. И вот тогда, когда коллектив дружен и профессионален, а идеи оформлены в продаваемый вид, бизнес начинает добиваться действительно хороших результатов.

Если есть единое понимание о направлении развития компании и средствах их достижения в целом, если есть осознание того, что руководитель не кладет себе в карман, а на деле ставит себя в одни условия с сотрудниками, если компания является семьей — проще работать и проблемы решаются почти моментально.

В чем отличие ведения бизнеса в такой компании от классической устоявшейся формы «руководитель-зам-подчиненные»?

Я не могу сказать со стопроцентной уверенностью, потому что я не управлял чужими компаниями. Но знаю людей, которые владеют и руководят бизнесом, где механизмы управления формировались годами и нововведений минимальное количество. Наверное, так может быть и сегодня, но время идет, технологии меняются, люди меняются, рынок тоже, да всё вокруг меняется, а эти компании зачастую остаются неповоротливыми. В них на изучение всех современных тенденций управления уходит время, за которое появляется еще что-то новое, и дальше — замкнутый круг.

В небольшом или новом бизнесе реалии другие. Все подстраиваются под новинки науки и техники, друг под друга, рынок живой и подвижный, и именно из таких компаний обычно выходят действительно гениальные идеи и продукты.

В какой момент ты почувствовал себя начальником?

Да я еще не почувствовал полностью…

Не почувствовал?

По мне, суть руководства предельно проста: есть задача и ее нужно как-то решить. Тебе нужно найти наилучшие варианты, и намного удобнее, если есть возможность собрать команду, решить задачу, найти правильные ходы и начать реализовывать. Даже если они не совпадают с твоими изначальными предложениями. Нужно думать не о себе, а о своём деле и людях в нем.

И вот тут ты начинаешь чувствовать груз ответственности. Ты должен уметь принимать важные стратегические решения, опираясь на мнение своих сотрудников.

Какие основные советы ты бы дал молодым людям, которые хотят начать своё дело? На что обратить внимание?

Без людей ничего не произойдет. Люди — это тот ресурс, который никогда не заменится технологиями. Я вижу, когда люди устают. Просто огонь в глазах угасает. Всегда нужно придумывать, как разжечь этот огонь заново и как максимально поддерживать сотрудников. Рождаются какие-то идеи, по тимбилдингу, например. За 2018 год было несколько мероприятий, на которые ходили сотрудники. И результат ощутим. Мотивация не всегда должна быть материальной. Деньги деньгами.

Какие здесь советы:

  1. Живое и постоянное общение.
  2. Создать постоянный интерес сотрудников в развитии их компании и своем собственном внутри неё.
  3. Дать все условия для этого.
  4. Постоянно собирать обратную связь о развитии, товарах, потенциальной мощности.
  5. Поощрять инициативы.
  6. Стараться чувствовать коллектив и давать положительные эмоции своим сотрудникам.

Вот и весь совет.

Важно быть терпеливым и чувствовать себя ответственным за людей рядом.

Касательно бизнеса, кто сейчас на рынке чувствует себя максимально уверенно?

«Люди не перестанут делать 3 вещи: есть, ходить в туалет и умирать». Вот на этом всегда можно будет зарабатывать, как бы цинично это не звучало. Человеческие потребности остаются вне времени.

В других сферах, в IT, например, идет серьезное перерождение рынка. Искусственный интеллект, голосовые помощники и прочие новые витки научного развития уже не создают «вау»-эффекта. Раньше все удивлялись сайтам, а сейчас они фактически и не нужны. Есть социальные сети, которые хорошо продают, есть мессенджеры. Сейчас это работает и продолжает развиваться.

Рынок онлайн-школ взорвал в 2018, и продолжит развиваться в этом году точно.

И насколько в конкурентной среде онлайн-школ важно управлять репутацией?

Репутационная составляющая важна. В сфере услуг тем более. Каким бы потрясающим твой материал не был – у тебя появятся конкуренты и отрицательные отзывы. Будь они реальные или написанные на заказ, но они будут. Управление репутацией даёт точное понимание о мнении общественности, играх конкурентов, и ты всегда готов к любой потенциально опасной ситуации. Репутация и имидж не пострадают, если сработать оперативно. Речь не только об интернете. В оффлайне действует правило: твоя репутация растет — твоя прибыль растет. Будь то в сети или оффлайн, потерял один раз уважение и доверие — восстановить их дорого и долго.

Допустим, я увидел, что конкуренты или покупатели начали плохо отзываться обо мне или моей компании. Какие первые шаги я должен предпринять?

В первую очередь надо понять, где же та «дыра», через которую просачивается информация. Начинаем всегда с себя. Обоснованы ли комментарии и обвинения? Реально ли есть незакрытые проблемы или же это беспочвенные домыслы каких-то нездоровых конкурентов, которые пытаются согнать тебя с рынка?

Если дело в функционировании компании — всеми методами и способами решаем проблему. Когда вопрос закрыт — вычищаем появившийся негатив, общаемся с «комментаторами» о том, что ситуация изменилась, приносим свои извинения и всё такое. Решаем конфликт.

Если же проблема создана конкурентами — поможет исключительно живая активная защита. В бизнесе как на войне, грубо говоря, все средства хороши. Ты должен защищаться, прорабатывать все нападки. Если это был разовый вброс — его нужно убрать, и это обязательно. Настоящая проблема, если репутацию пытаются расшатывать постоянно. И вот в такие моменты нужно обращаться к специалистам по управлению репутацией. Или открывать в компании новый отдел. Но обратиться к сторонней компании дешевле.

На самом деле война?

Да, действительно война. Если возможно, выводишь на переговоры и договариваешься мирно. А если это невозможно, нужно защищаться всеми возможными способами. Ты на рынке, ты зарабатываешь деньги себе и своим сотрудникам, помогаешь своим клиентам. Нужно бороться за это.

Защита как нападение. Насколько это для тебя, как для руководителя, правильно и приемлемо?

То есть лучшая защита — это нападение? Я не считаю это таким хорошим шагом, как принято считать. Живая конкуренция — всегда хорошо. Если она здоровая. В начале нашего пути мы приходили к конкурентам и говорили: «О, привет, а вы тоже делаете сайты? Давайте дружить». И мы дружили и работали вместе, мы не конкурировали. Конечно, мы делили клиентов, но делили честно. Пришел к нам, мы не умеем это делать – сделайте вы. И все вместе зарабатывали, все довольны. Давний мой канадский партнер говорит: «Кто не умеет делиться, тот не умеет зарабатывать». Придерживаясь такого принципа, можно держать и свою репутацию на высоком уровне, и зарабатывать совместно, не бодаясь, не тратя время на защиту или нападение.

Совместный бизнес работает?

Это 50/50 всегда. Хотя, если люди адекватные в управлении, они тоже зачастую договариваются за круглыми столами, меняется только стоимость коньяка, и все у них складывается. Но это при условии, что дело не касается каких-то политических вопросов, потому что зачастую, когда кому-то захотелось больше, и он полез во власть, взаимодействие становится сложнее. Потребности становятся больше.

Дело в политической игре или подразумевается личностный бренд?

В подобных случаях руководители стараются не афишировать себя где-либо. Когда дело касается власти и больших денег — договориться очень сложно. Остается прибегать к каким-то инструментам по защите, обороне и постоянному контролю.

Тебе самому хочется иметь власть, чтобы твой авторитет рос в рамках города?

Конечно, хочется, чтобы авторитет рос, у компании в первую очередь, но не только в рамках города. Есть известные федеральные компании, о них знают и обращаются к ним вне зависимости от цены. Многие потенциальные заказчики, из дальних северных регионов, например, не знают, что есть региональные большие компании, которые делают такой же объем услуг за меньшие деньги.

В планах развить компанию до уровня «снятия большей части головной боли» для наших клиентов. Это не только сфера маркетинга и управления репутацией. Это и другие направления, в которых могут нуждаться наши заказчики.

На счет власти, я не знаю. Мои знакомые давно пытаются затащить меня в наши органы местного самоуправления. Не хочу туда лезть. Я больше из бизнес-сферы, я — коммерсант, я — коуч, мне спокойнее в бизнесе. А в политике, даже глядя со стороны, всё кажется очень грязным.

То есть в планах создать огромный штат сотрудников по целому списку направлений помощи бизнесу?

Речь о крупных объединениях и коллаборациях. Уже сейчас у нас есть 3 компании, которые готовы в таком формате работать, это как раз уже закрытие четырех разных сфер, остается только отработать и предложить на рынке как единую услугу.

Во всех ли сферах бизнеса сейчас стоит кооперироваться и пробовать предлагать комплексные условия?

На мой взгляд, распыляться, в первую очередь внутри компании, не стоит. Лучше стать весомой экспертной единицей в одной области деятельности и собрать вокруг себя группу компаний-профессионалов. Каждая компания отвечает за свое, но мы предлагаем услуги от единого бренда. Тогда не останется каких-то тонких моментов, которые можно упустить при работе с заказчиком.

Мне кажется, в 21 веке человек ищет вполне конкретную информацию по необходимости. Если он ищет управление репутацией — он в поисковик вводит «управление репутацией», если он ищет продвижение аккаунта в инстаграм – он ищет сммщиков.

Но действительно ли он знает, что ищет? Надо купить окно, например. Какое окно? Для чего окно? Сколько камер? И еще куча всяких мелочей. Он знает только то, что надо окно.

Много вопросов возникает в процессе ознакомления с услугой. Особенно при работе в интернете. А при объединении клиент приходит в общий отдел продаж коллабарации, где закрывают большинство его потребностей.

[3]

Что на счет делегирования обязанностей и «правой руки»?

Очень сложно найти подходящего человека.

Почему это сложно?

Потому что нужно найти максимально похожего на тебя человека, но при этом вы должны дополнять друг друга на уровне психотипов. Еще идею и концепцию бизнеса такой человек должен полностью разделять и воспринимать как свою. Мало того, он всегда должен думать о развитии бизнеса и уметь сглаживать углы, решать конфликты, учить тебя чему-то новому, корректировать твоё поведение, указывать на незначительные детали, которые видны со стороны. Он должен оберегать от ошибок и тебя, и бизнес, и коллектив. Роль такого человека в компании исключительно важна, но, к сожалению, не всем удается такого найти.

Действительно ли помощник обязательно должен быть единомышленником? Как же суждение, что в споре рождается истина?

С единомышленником вы думаете о развитии и перспективах, обсуждаете цели и задачи, при этом именно в споре с единомышленником рождается истина. Вы оба движетесь в одном направлении, и только так возможно приблизиться к действительно правильному вектору. Если остаются спорные вопросы — идете за советом в команду. И появляется, возможно, совсем новый вариант. Коллектив дает больше вариантов. Мы с моим помощником часто спорили, особенно в каких-нибудь командировках – это нормально. Так, по крайней мере, мозг начинает шевелиться.

[2]

Какие бы советы ты дал всем своим сотрудникам?

Сотрудникам, мне кажется, всегда нужно стремиться быть еще более открытыми, то есть… нас разделяет всего лишь стенка, больше ничего не разделяет. Раньше мы сидели в офисе размером с коробку, на коленках держа ноутбуки, сейчас выросли, но не отдалились друг от друга.

В коллективе нужно быть сплоченными и дружелюбными друг к другу. Это даст возможность плодотворной работы. В работе бывают сложные моменты, непредвиденные ситуации и в коллективе каждый должен прикрыть спину в случае необходимости.

Три быстрых вопроса:

Бизнес должен быть честным?

Да, бизнес должен быть честным. Нельзя подводить своих клиентов, своих сотрудников, своих партнеров. Если ты сделаешь что-то нечестно – тотальный конец твоей репутации. А так долго не продержишься.

Какой бы новый бизнес ты сейчас открыл, если бы начинал заново?

Мне нравится то, чем я занимаюсь сейчас. Мне нравится эта сфера. Но если не привязываться к ней – открывал бы что-то связанное с сельским хозяйством. Мне хочется давать людям качественный реальный продукт, который вызывал бы у них и у их детей только радость и удовольствие.

Скажи хорошую финальную мысль руководителя нового бизнеса

«Не существует неисправимых ситуаций, существуют некомпетентные специалисты».

Я думаю, что нужно стремиться, чтобы твои сотрудники были лучше тебя и делали то, что ты придумал. Они это приглаживают, чистят и преподносят как замечательный продукт. Поэтому квалификация тут очень важна. С этого начинается репутация.

http://daynet.pro/publication/intervyu-s-direktorom/

Бизнес должен быть честным

«Откуда пришли? Куда идем?» В милицию, затем в корпоративную безопасность и потом в общественную деятельность связанную с СБ я пришел в силу единственного убеждения. Бизнес должен быть честным!

Именно честные люди должны быть успешными и уважаемыми людьми в обществе. Звучит для современного человека довольно дико или может наивно, но это так. Не знаю, умышленное ли эти были действия, или действуя по наитию и уподобляя свои дефектные душонки всему обществу.

Однако, прозападные реформаторы 90-х и их кураторы вполне успешно прививали русскому человеку не просто новый экономический уклад, а новые «принципы жизни», новую шкалу ценностей, не характерную для русского человека. В результате в России стали формировать общество основанное на «бухгалтерии». Критериями успеха стали: сумма денег на счете, размер дома, престижность авто, наличие своего самолета или яхты…
….и наплевать, каким путем все это получено.

Homo homini lupus est — человек человеку волк, как говорили латиняне. К чему это в итоге привело? …а привело это к тому, что на полном серьезе многие мальчики 90-х хотели стать бандитами, а девочки проститутками.

Потом ситуация «улучшилась» и мальчики решили стать бизнесменами, а девочки моделями. Впрочем, суть не изменилась, еще долго бандит не сильно отличался от бизнесмена, а модель от проститутки.

Как это произошло?
Просто нам привили неолиберальную модель развития дикого капитализма характерную для самых вонючих мест и темных подворотен Запада, и не важно, где эти места находятся в негритянском гетто или на Wall Street.

А что сделали мы? В 90-х и 00-х мы просто развели руками и сказали: «Не мы такие — жизнь такая!» и сняли с себя всякую ответственность. Только намного позже, по моим ощущениям где-то после 2014 года, общество стало остро реагировать на выходки «золотой молодежи», беспредел некоторых чиновников, или произвол бизнесменов.

Полагаю, тут ключевым стали три фактора:
— развитие социальных сетей и иных интернет технологий, позволяющих быстро создавать «общественный резонанс»;
— подъем национального самосознания после Крыма и конфликт с Западом;
— наличие должной реакции власти на события вызывающие общественный резонанс.

Самое главное, конечно в этой триаде — конфликт с Западом. Совершенно аморальное, агрессивное и бесчестное поведение которого стало очевидно всем от южных морей до полярного круга. Да, и далеко за пределами России. Соответственно практически моментально «носители западных ценностей» превратились как минимум коллаборантов. Либеральные идеи моментально стали ересью, а их носители — предателями. Общество начало отторжение не просто этих людей, а самой модели подобного существования.

Другое дело, что где-то там на Западе осознали, что «что-то пошло не так» и сыграли на реверсе. Они попробовали по-быстрому оседлать это русское национальное самосознание и опять воткнуть в него «красный проект».

Получись это… и для Запада это было бы куда меньшее зло, чем та модель, которая строится Путиным. Обвиняю в этом именно Запад, а не пишу что «…русский народ, отторгнув либеральные подходы стал искать опору в идеях коммунизма», потому как, думаю, все активные участники соцсетей могли узреть, как в течении одного месяца 2018 в сетях внезапно возникли сотни аккаунтов «большевиков», «коммунистов», «сталинистов» и т.д.

Да, они все как бы против Запада, и это вроде соответствует тренду, но как бороться с коммунизмом по ту сторону Большой лужи хорошо знают.
Они 100 лет вполне успешно это делают. …а вот как бороться с «путинизмом» рецепта у них нет. Для них это совершенно новый и непонятный зверь, от которого куда не уворачивайся он всегда дышит тебе в затылок.

Каким мне видится, что будет трендами ближайших нескольких лет?

1. Госкапитализм
Это уже происходит. Просто мы не замечаем этого: РОСтелеком, РОСнефть, РОСатом, РОСтех, РОСсельхоз и т.д. Сюда же можно вписать еще кучу бизнес-структур, ключевых игроков в экономике России чей главный акционер государство. Просто пример с этими названиями предприятий показался мне более ярким.

Подобная структура экономики прекрасна тем, что создает пусть все еще относительно компактные, но уже способные противостоять международным корпорациям структуры. Они уже способны на длительные горизонты планирования, и стратегического развития, осуществление наукоемких проектов. Отрицательным моментом этого явления станет то, что мелкий бизнес будет активно чахнуть, не выдерживая конкуренции с этими гигантами, либо становиться их субподрядчиками. С другой стороны, это будет благом для наемного персонала «белые зарплаты» и куда более строгое соблюдение трудового законодательства.

2. Киберсоциализм
Это тоже уже происходит. Мы видим это на примере МФЦ, портала «Госуслуги», интернет-приемных и т.д. Полагаю, мы в шаге от «государства в смартфоне». Самое главное в этом всем, это не удобство обывателя, а получение (формирование) массива информации, той самой пресловутой биг даты. Наличие которой позволит управлять даже не страной, а миром.
Внутрь этой системы можно заснуть все: ОТ распределения бюджетного финансирования ДО социальных лифтов, социальной поддержки.

3. Налоговый контроль
Это обратная сторона киберсоциализма, без которого он невозможен. Практически уверен, что к 2024 году мы увидим тотальный налоговый контроль и в бизнесе, и в частной жизни. Это очень важно. Украсть деньги — это одно, но украсть и не иметь возможности хоть что-то на них купить — это совершенно иное.
Мы то и сейчас видим, как в ходе обысков изымаются миллиарды наличных.
Думаете наши коррупционеры дебилы и хранят их под матрацем от хорошей жизни? Нет. Они просто не могут их вывести за границ и в офшоры. Не могут положить их в банк под проценты или вложить в бизнес, или иным образом «засветить».

Сейчас складывается такая ситуация, когда ФНС знает о каждом из нас больше, чем ФСБ и МВД вместе взятые. Мишустин — это «силовик» нового типа.

3.1. Легализация бизнеса
Не вызывает особых сомнений, что бизнес выйдет из тени тотально. Да, те самые, которые формируют 30% российской экономики.

3.2. Безналичные расчеты
Вероятно, наличные деньги с течением времени государство в принципе выведет из оборота. Уже сейчас доля этих расчетов около 68%, хотя для решения вопросов безопасности и развития сети сделать придется еще немало. Однако, с точки зрения фискальной политики, и борьбы с коррупцией подобное решение стало бы критическим, ибо давать взятку безналом, это тоже самое, что давать ее при свидетелях.

Во всем этом процессе есть только одно слабое звено.
Нынешняя система строится во многом на личности Путина, так же как сверхэффективная сталинская система. Сталин при всех его талантах не смог обеспечить транзит власти, будем надеяться, что ВВП умнее.

http://stolypinsky-club.ru/2020/02/05/biznes-dolzhen-byt-chestnym/

Бизнес должен быть честным

Я знаю маниакально честных предпринимателей, которые говорят: «Да, прибыли нет. Но нам хватает, чтобы выплатить сотрудникам зарплату, обеспечить оборот, заплатить аренды, выплаты и кое-что по налогам. Нам для душевного комфорта, удовлетворения своего эго и чувства, что мы социально ориентированные молодцы, достаточно. Всех денег не заработаешь». Это неправильно. Честно и душевно, человечно, гуманно, но с точки зрения бизнеса неправильно . Бизнес не получает прибыли, значит не развивается. А для того, чтобы просто стоять на месте, нужно развиваться. Бизнес, который не развивается, движется к краху. И на улицу вылетят те же самые сотрудники, которым сейчас хватает только на зарплату.

Вторая крайность. Учредители гонятся за прибылями и сверхприбылями, и никакие законы в этой гонке – ни человеческие, ни Божьи им не законы. Нет понятия этики, права, закона, ни одни человеческие понятия не работают. Прибыль становится богом, вернее бесом, которому молятся все, который ведет за собой. Но недолго. Всё заканчивается плохо, и диапазон этого «плохо» максимально широк: от «простого» банкротства до отстрела из автоматов в парке, среди гуляющих детей, или онкологии. Я был поражен, когда узнал, сколько и кто из местных учредителей крупных бизнесов больны онкозаболеваниями. Особенно запомнилась история про зарубежного бизнесмена, который ездит по лучшим клиникам мира с опухолью, которую не могут не только вылечить, но и диагностировать. Это очень печально – иметь в распоряжении всё, и не иметь возможности что-то исправить.

Какой выход? Для меня всегда выход был один: совместить первый и второй варианты. Взяв, естественно, из них лучшее. Я говорю об этом, потому что я видел бизнесы где из каждого варианта взяли худшее – отсутствие прибыли при отсутствии бизнес-этики и элементарных понятий. Это по-настоящему страшно. Но я за то, чтобы получать прибыль, соблюдая правила игры, законы, правила, не обижая людей и государство. Это крайне тяжело, но никто и не говорил, что будет легко. Бизнес – это сфера где не бывает легко, особенно учредителю.

Бизнес-этика при стабильной прибыли – забытое уже в нашей стране понятие. И зря.

http://ujew.com.ua/biznes-dolzhen-byt-chestnym

Выгодно ли быть честным бизнесменом?

Народ , такой вопрос, выгодно ли быть честным бизнесменом?

Дубликаты не найдены

В какой сфере? О каких суммах идёт речь? Чтотзначит честный? Абсолютно все по закону? Какой штат сотрудников?

Ну зависит от тебя. В общем случае ответ — да.

Есть замечательна фраза — перед тем, как делать дерьмово, научитесь делать хорошо. Если вы не можете заработать деньги честно — то дело не в честности, а в том, что бизнесмен вы так себе

У нас в РБ таких нет. Честных душат налогами и другими удавками.

Спокойно. Но спокойно != выгодно.

Баллада о честном работодателе

http://pikabu.ru/story/vyigodno_li_byit_chestnyim_biznesmenom_6516930

Бизнес должен быть честным! Мы за честный бизнес в России!

Ни для кого уже не является секретом, что в Петергофе не первый год работает группа мошенников, которые под видом ОЧЕНЬ ВЫГОДНОЙ сделки предлагают Вам пустышку.
Ляджин Владимир Сергеевич вместе со своими подельниками максимально грамотно и четко обрабатывают каждого, кто оказывается у них в офисе. Для этого от вас не нужно ничего сверхъестественного. Достаточно просто иметь желание обзавестись частным домом/коттеджем/таунхаусом.
Затем в офисе в Петергофе вы даже и сами не заметите, как подпишите договор и со счастливой улыбкой просто уйдете оттуда полные счастья (из-за выгодно-удачного приобретения) и надежд (потому что скоро у вас будет свой дом).

Когда вы попытаетесь узнать о продвижении строительства, Ляджин уже перестанет отвечать на звонки, уже не будет брать трубку. Вы потеряли с ним связь в тот момент, когда выходите из офиса. На звонки обычно отвечают Иванов Александр Петрович (директор ООО «ЦДС-Петергоф») и Кривилев Сергей Геннадьевич (директор ООО «Стрит»). Это подставные лица и «помощники». Конечно, они числятся важными лицами, но по факту вам будут говорить о том, что без Ляджина в офисе вопросы решить не смогут.
В общем-то, на этом и все. Вы можете бесконечное количество раз звонить, пытаться связаться, но суть одна – что бы вы не делали, денег вам уже не видать.
Есть, я читал, счастливчики, которым удалось отбить часть денег через суды. Но это скорее исключение, нежели правило, в данной ситуации.

[1]

http://zen.yandex.ru/media/id/5c9dfe9c0290dd00affe8ce6/5cc161d5b7278900b4852b03

Отзовик.PRO — Бизнес должен быть честным

Черный список компаний и работодателей. Бизнес должен быть честным, не так ли? Если продавец не поставляет товар или обманул с услугой, разве он должен работать и обманывать других людей? Если вас обманули, не платят зарплату или проявляют хамское отношение, опишите свой опыт работы с данной компанией или ИП.

«бизнес должен быть честным» - картинка 14

Доброго времени суток!

Реалии современного бизнеса таковы, что сейчас прежде чем работать с какой либо компанией, очень важно проверить её репутацию. С развитием технологий сети Интернет, сейчас это стало проще. Наша платформа создана для сбора отзывов о различных компаниях. Если вы хотите оставить своё мнение о работе с любой компанией из нашего списка, просто заполните форму для того, чтобы оставить отзыв о той или иной компании.

С вами нечестно поступили при совершении сделки? Поставили товары не в срок? Ненадлежащего качества? Взяли предоплату и перестали брать трубки? В целом не довольны оказанной работой, услугой или товаром? Работодатель не платит заработную плату?

На нашем сайте вы всегда можете написать полностью анонимные отзывы о работе с любой компанией в России, каталог которых постоянно пополняется.

Также мы открыты для общения, если вы считаете что написанный отзыв не правдив и у вас есть доказательства, или решение суда об удалении отзыва, присылайте их нам и мы удалим отзыв в течении суток.

http://otzovik.pro/

Бизнес должен быть честным

– Особенно если он связан с жилищно-коммунальным хозяйством, – подчеркнул заместитель губернатора Александр Демин, вручая в Доме советов первые лицензии на управление многоквартирными домами.

Пока заветные документы получили четыре УК – КПД имени Анатолия Дериглазова, «Северный», «Айсберг плюс» и «Аврора плюс».
Как отметил руководитель Государственной жилищной инспекции Курской области Игорь Афонькин, регион в этом вопросе (не считая столицу) впереди всех в ЦФО. Всего же в области на сегодняшний день действуют 104 управляющих компании, 89 из них приступили к процедуре лицензирования. Процесс, что называется, пошел.
Тех же, кто рассчитывает «проскочить», сдавая экзамены бессчетное количество раз, руководствуясь лишь собственной выгодой (собрал с населения деньги и ничего не предоставил взамен), ждет горькое разочарование. Получить лицензию полдела, и особого ума здесь не требуется, а вот удержать ее задача не из легких: два нарушения, подтвержденных в суде, – дисквалификация руководителя, плюс солидные штрафы.
– Ответственности мы не боимся, – заявили журналистам руководители управляющих компаний Елена Коржова (КПД и «Северный») и Андрей Конорев. – И у управленцев, и у населения общие цели – сделать нашу жизнь более комфортной во всех смыслах.

Оставить комментарий

Последние новости Курск

02/05/2020 Куряне украшают окна к 75-летию Победы
Любой желающий может принять участие во всероссийской акции «Окна Победы» в формате онлайн-флешмоба, посвященной предстоящему юбилею Победы.

02/05/2020 В Курске проверяют парикмахерские и автомастерские
В двух объектах в Центральном округе дезинфекция проводилась с нарушениями.

02/05/2020 В Курске покрасили памятник танкистам
Также в рамках благоустройства убрали прилегающую территорию, заменили осветительные приборы фонарей подсветки.

02/05/2020 Росгвардия усилит контроль за самоизоляцией курян
Особое внимание в период майских праздников сотрудники управления уделят лесопарковым зонам, а также маршрутам к дачным участкам.

02/05/2020 Курян обязали носить защитные маски
Соответствующее постановление подписал главный санитарный врач по Курской области.

02/05/2020 Куряне смогут разместить фотографии своих ветеранов на билбордах
С такой инициативой выступили представители рекламного сообщества.

02/05/2020 Скончались еще два пациента курской инфекционной больницы
Причина их смерти будет установлена по итогам патолого-анатомического заключения.

02/05/2020 В Курске на Боевке демонтировали два павильона
В ближайшее время в парк привезут ярмарочные домики с Театральной площади.

http://gikursk.ru/paper/3672/8421/

Литература

  1. Арсеньев, К. К. Заметки о русской адвокатуре / К.К. Арсеньев. — М.: Автограф, 2015. — 560 c.
  2. Гурвич, М.А. Советский гражданский процесс; М.: Высшая школа; Издание 2-е, испр. и доп., 2011. — 399 c.
  3. Клименко, А. В. Теория государства и права / А.В. Клименко, В.В. Румынина. — М.: Высшая школа, Мастерство, 2000. — 224 c.
  4. Марченко, М.Н. Общая теория государства и права. Академический курс в 3-х томах. Том 2 / М.Н. Марченко. — М.: Зерцало, 2002. — 895 c.

Добавить комментарий

Мы в соцсетях

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях